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前幾天,擁有上千家門店的頭部餐飲品牌半天妖烤魚突然下線美團(tuán)外賣,這已經(jīng)是第三起,餐飲品牌下線外賣平臺(tái)的新聞了。
去年的10月,全國(guó)連鎖超500家的太二酸菜魚(以下簡(jiǎn)稱“太二”)在大眾點(diǎn)評(píng)上突然「消失」了。
太二母公司九毛九集團(tuán)董事長(zhǎng)管毅宏當(dāng)天中午就此發(fā)圈:「昨天,‘太二’在抖音第一場(chǎng)直播。今天,大眾點(diǎn)評(píng)因?yàn)榧夹g(shù)原因,搜不到‘太二’了。」
去年 6 月,魏家涼皮主動(dòng)下架其西安門店的美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)一個(gè)多月,原因是運(yùn)營(yíng)合同到期,希望借下架來重新談判。
該商家也曾在 2022 年主動(dòng)下架了餓了么平臺(tái)外賣業(yè)務(wù),后續(xù)雙方達(dá)成新協(xié)議后,很快重新上線了。
盡管這三個(gè)商家下線外賣平臺(tái)的原因各不相同,但是他們都為我們指向了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí):
外賣平臺(tái)的流量成本,正在阻礙商家的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。而商家主動(dòng)/被動(dòng)下線外賣平臺(tái),都是為了爭(zhēng)取更多利潤(rùn)。
以太二酸菜魚為例,根據(jù)創(chuàng)始人朋友圈的描述,它「被迫」下線的原因是因?yàn)樵诙兑糸_啟第一場(chǎng)直播,疑似面臨「二選一」的局面。
對(duì)于商家,去抖音獲取流量必然是基于兩個(gè)原因考量:
一是,當(dāng)前外賣平臺(tái)的流量成本、抽成太高,繼續(xù)投入營(yíng)銷成本業(yè)務(wù)將難以維系。
二是,外賣平臺(tái)流量已到天花板,品牌需要增加獲客渠道,不得已去抖音做內(nèi)容營(yíng)銷,找新客戶。
而半天妖和魏家涼皮都是為了達(dá)成利于自己的協(xié)議,原因是為了降低平臺(tái)抽成。
目前外賣平臺(tái)的外賣的抽成在20~30%左右,這筆成本已然成為商家業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的阻礙。
我們之前寫過一個(gè)案例:某眼鏡店商家入駐平臺(tái)后,傭金高達(dá) 20% 。一個(gè)月 2 萬左右的流水,光是抽傭就達(dá)到4000元。
這些體量大的商家尚且如此,那么小商家的生存境遇如何呢?
先說結(jié)論:更艱難。不信你可以打開外賣平臺(tái),看看每個(gè)類目下的默認(rèn)排序, TOP 10 商家均是知名的品牌連鎖,小商家連被推薦的機(jī)會(huì)都沒有。
要想排名靠前,就需要花費(fèi)巨額的營(yíng)銷成本和資本,對(duì)于絕大多數(shù)小商家,他們都沒有實(shí)力和資本與連鎖品牌對(duì)抗。
一個(gè)又一個(gè)案例向我們證明,紅利的衰退,流量只會(huì)越來越貴,營(yíng)銷成本只會(huì)越來越高。最后的結(jié)局必然是投入產(chǎn)出比下降,業(yè)績(jī)難以為繼。
要改變這一糟糕局面,我們反復(fù)在強(qiáng)調(diào):
當(dāng)你花費(fèi)營(yíng)銷費(fèi)用時(shí),應(yīng)該意識(shí)到用增長(zhǎng)黑客的方法,提高獲客轉(zhuǎn)化率,甚至是行業(yè)里說的「偷流量」,轉(zhuǎn)化成為自己可持續(xù)聯(lián)系的客戶。
只有這樣,你服務(wù)的客戶才能夠源源不斷地產(chǎn)生復(fù)購(gòu),而你在眾多的獲客渠道獲取流量才是一筆劃算的買賣。
不然,簡(jiǎn)單粗暴的投流只會(huì)讓你的營(yíng)銷費(fèi)用利用率越來越多,而你一直在輸血和流血中掙扎,轉(zhuǎn)化和留存做不好,只會(huì)惡性循環(huán)。
那么,商家應(yīng)該如何破局呢?
過去幾年,茶飲行業(yè)已經(jīng)教育好了消費(fèi)者,通過掃碼點(diǎn)單這一行為,而商家完全可以利用這一行為,去實(shí)現(xiàn)兩件事情:
1、在公域投流后,用自己的服務(wù)把客戶有效吸引并留存至私域,在品牌商自己的小程序里實(shí)現(xiàn)點(diǎn)單、外賣、儲(chǔ)值和會(huì)員運(yùn)營(yíng)。
2、圍繞一個(gè)客戶的需求,通過自身產(chǎn)品與服務(wù),延長(zhǎng)客戶生意生命周期,并提升LTV。
如何在全域獲客,并把流量留存至私域
2024年,所有商家都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心,整合線上線下場(chǎng)景,整合公域私域觸點(diǎn)的一體化經(jīng)營(yíng)模式。(全域經(jīng)營(yíng))
這意味著全域是一種價(jià)值回歸,品牌放棄單純的流量依賴,回歸商業(yè)的本質(zhì)(為消費(fèi)者提供商品和服務(wù))。
以最能體現(xiàn)用戶經(jīng)營(yíng)能力的復(fù)購(gòu)用戶數(shù)據(jù)為例,有贊商家中開啟全域經(jīng)營(yíng)的商家相比非全域經(jīng)營(yíng)商家,復(fù)購(gòu)用戶占比高出6.7%,而復(fù)購(gòu)頻次更是高出30%。
而要實(shí)現(xiàn)這樣的全域經(jīng)營(yíng),我們總結(jié)了 3 種值得嘗試的模式。
1、通過抖音團(tuán)購(gòu)券獲客,并把流量留存至微信,讓「頭回客」成「回頭客」。
前段時(shí)間,我們分享過一篇《母嬰店賣抖音團(tuán)購(gòu)券引流,三天到店新客提升1000+》。去闡述抖音團(tuán)購(gòu)券在獲客盈利上帶來的價(jià)值。
但從商家方面來看,特價(jià)團(tuán)購(gòu)引流的方式在迅速獲取新用戶的同時(shí),伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也不小。
比如商家通過團(tuán)購(gòu)吸引來的用戶有不少羊毛黨,他們基本不會(huì)復(fù)購(gòu),難以成為長(zhǎng)期客戶。甚至過多因低價(jià)而來的用戶到店消費(fèi),反而影響了長(zhǎng)期用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。
所以,商家通過抖音團(tuán)購(gòu)券來獲取流量的同時(shí),更應(yīng)該把這部分用戶留存至私域,通過產(chǎn)品與服務(wù),提高復(fù)購(gòu)率。
有贊商家「黑池蛋糕」就實(shí)現(xiàn)了這一場(chǎng)景。
在抖音賣團(tuán)購(gòu)券上,黑池蛋糕在內(nèi)容的制作上不是單純的去拍攝產(chǎn)品,而是會(huì)更多的以生活場(chǎng)景為基點(diǎn),去展現(xiàn)美好生活的內(nèi)容,而蛋糕更多的是點(diǎn)綴作用。
比如在與某 KOL 合作拍攝視頻中,該 KOL 在視頻內(nèi)容里聊起最近搬家了,為了慶祝搬家邀三五好友吃飯,隨即拿出黑池蛋糕作為聚會(huì)的分享,增添樂趣。
刷到的抖音用戶在看到這個(gè)視頻的時(shí)候,或許會(huì)因此而產(chǎn)生共鳴,將與朋友分享快樂這件事以黑池蛋糕聯(lián)系起來,從而更愿意購(gòu)買去下單購(gòu)買抖音團(tuán)購(gòu)券。
通過分享美好生活的方式賣團(tuán)購(gòu)券,黑池蛋糕做到了一個(gè)月成交近2000單的成績(jī),同時(shí)也為美團(tuán)、大眾等平臺(tái)提升8%的主動(dòng)搜索流量。
當(dāng)客戶購(gòu)買團(tuán)購(gòu)券后,黑池蛋糕就去做「公轉(zhuǎn)私」的動(dòng)作。
技術(shù)上,基于有贊互通多個(gè)內(nèi)容平臺(tái)的特性,客戶通過抖音團(tuán)購(gòu)券下單后,抖音小程序生成訂單的同時(shí),也可以直接在CRM系統(tǒng)里看到客戶的信息。
服務(wù)上,黑池蛋糕把客戶購(gòu)買蛋糕的場(chǎng)景進(jìn)行了分析。
首先是生日?qǐng)鼍?,大多?shù)客戶購(gòu)買蛋糕是為了過生日,那么客戶一定有對(duì)生日牌、蠟燭、送達(dá)時(shí)間等需求。
其次是聚會(huì)場(chǎng)景,也有一部分客戶是為了聚餐而購(gòu)買蛋糕,那么客戶會(huì)有祝賀牌子、送到時(shí)間等需求。
基于這些需求,黑池蛋糕在客戶下單后,通過CRM系統(tǒng)里的信息,會(huì)發(fā)送對(duì)應(yīng)的短信消息,用服務(wù)關(guān)懷來提高客戶添加企業(yè)微信的意愿度。如:
「你好,親,我這邊收到了你的生日蛋糕訂單,想和你確認(rèn)下信息方便嗎?時(shí)間是XXX日xx點(diǎn),需要個(gè)生日帽和卡片,對(duì)吧。我們?cè)谒拓浨耙矔?huì)提前通知到你這邊,方便加個(gè)微信到時(shí)候我們提早聯(lián)系你嗎?」
這個(gè)過程,黑池蛋糕是以傳遞服務(wù)的方式讓客戶添加微信,而是基于客戶的需求出發(fā),絕大多數(shù)的客戶都不會(huì)拒絕添加。
簡(jiǎn)單來說,通過對(duì)客戶提供高質(zhì)量服務(wù)來引導(dǎo)客戶添加企業(yè)微信,是商家實(shí)現(xiàn)公轉(zhuǎn)私的關(guān)鍵。
據(jù)黑池蛋糕統(tǒng)計(jì),近 50% 的客戶都會(huì)在收到短信后添加其企業(yè)微信。
2、把小紅書流量轉(zhuǎn)移至微信,并提升復(fù)購(gòu)率。
據(jù)小紅書官方公布,目前已經(jīng)有 17.3 萬個(gè)品牌在小紅書做種草營(yíng)銷, 87% 的用戶表示他們的購(gòu)買決策來自小紅書。
但在2024年,商家做種草營(yíng)銷時(shí)一定要改變認(rèn)知:
從投流轉(zhuǎn)變到投人,在小紅書種草的同時(shí),把「草」轉(zhuǎn)移到自己的私域里,通過深入洞察客戶的需求,讓客戶認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù),在他的消費(fèi)生命周期里持續(xù)地復(fù)購(gòu),以及樂于推薦你。
國(guó)民品牌「太太口服液」就通過小紅書內(nèi)容種草,并用自己的服務(wù)把客戶有效吸引并留存至私域,建立與客戶持續(xù)溝通的橋梁。
對(duì)于太太來說,首先要解決的是客戶的「信任」問題。
因此在小紅書做種草內(nèi)容時(shí),太太重點(diǎn)布局的內(nèi)容就是「成分」與「效果」。
以其主打產(chǎn)品「紅花桃仁口服液」為例。太太在內(nèi)容上重點(diǎn)科普的是產(chǎn)品成分里哪些成分是抗氧化的;哪些成分是清除自由基的;哪些成分是預(yù)防黑色素沉淀的。并附上官方論文。
同時(shí)在和KOL合作時(shí),也重點(diǎn)科普的是口服后第1天、第10天、第30天等效果,通過圖文進(jìn)行一一對(duì)比。
這些內(nèi)容的投放,讓太太實(shí)現(xiàn)公域獲客的第一步。
但正如我們先前所言,營(yíng)銷投放效果將會(huì)難以維系,原來的營(yíng)銷費(fèi)用除了在獲取新客戶,還消耗在大量的老客戶的營(yíng)銷觸達(dá)上,非常不劃算。
所以接下來太太要做的,就是如何把公域獲取的客戶有效地留存至私域,通過對(duì)客戶的運(yùn)營(yíng),讓會(huì)員從認(rèn)可產(chǎn)品到認(rèn)可品牌,在客戶的生意生命周期里,產(chǎn)生持續(xù)的復(fù)購(gòu)。
在這一過程中,基于有贊互通多個(gè)內(nèi)容平臺(tái)的特性,客戶通過小紅書下單后,小紅書店鋪后臺(tái)生成訂單的同時(shí),也可以直接在CRM系統(tǒng)里看到客戶的信息外,其他渠道則以包裹卡為主。
在包裹卡的設(shè)計(jì)上,太太依舊延續(xù)其「科普」的風(fēng)格,把包裹卡變成客戶能用到的工具。
基于客戶對(duì)健康、效果的需求,告知客戶掃碼將會(huì)得到專屬中醫(yī)調(diào)理師、1V1服務(wù)這類話術(shù),讓客戶基于需求而非單純的福利來引導(dǎo)其添加企微。
也正是這種基于客戶需求出發(fā)的一對(duì)一服務(wù),客戶往往認(rèn)可也愿意將太太添加至微信中。
3、將線下門店客戶添加至微信, 讓顧客在微信里點(diǎn)外賣。
有贊總部的園區(qū)有一家咖啡店叫 30min Park Coffee ,員工會(huì)經(jīng)常在咖啡店與客戶、同事談業(yè)務(wù)、合作。
基于這個(gè)場(chǎng)景,咖啡店老板會(huì)在客戶前來消費(fèi)的時(shí)候,告知可以辦理會(huì)員儲(chǔ)值,從而鎖定客戶。
而客戶也會(huì)基于需要談業(yè)務(wù)這一場(chǎng)景,以及本身店里的咖啡品質(zhì)不錯(cuò),往往會(huì)愿意辦理儲(chǔ)值會(huì)員,帶客戶、同事去店里消費(fèi)。
讓客戶辦理會(huì)員儲(chǔ)值只是第一步, 30min Park Coffee 通過微信提高客戶LTV。
首先基于有贊門店系統(tǒng),儲(chǔ)值客戶只需要直接報(bào)手機(jī)尾號(hào),即可扣除當(dāng)天消費(fèi)。
相較于其他商家拿起手機(jī)掃描二維碼,再扣除會(huì)員儲(chǔ)值的方式,直接報(bào)手機(jī)號(hào)這個(gè)場(chǎng)景,作為會(huì)員本人會(huì)倍有面子,在提升客戶的好感度的同時(shí),獲得新客介紹的機(jī)會(huì)。
而當(dāng)客戶成為儲(chǔ)值會(huì)員后,在小程序頁(yè)面還有外賣到家業(yè)務(wù),這讓客戶除了到門店消費(fèi)外,也可以通過小程序?qū)崿F(xiàn)外賣點(diǎn)單的場(chǎng)景。
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